聚力新厂建设 统筹发展目标

圆满完成公司上半年双过半的各项任务

----丽彩西峰制药召开2022年上半年工作总结会

7月13日上午，丽彩西峰制药公司召开了2022年上半年工作总结会，各车间、部门副中层以上管理人员参加了会议。会议全面总结了上半年的生产经营、质量监管、物料供应及新厂建设等方面工作，安排部署了下半年的重点工作，会议由公司副总经理祝卫东主持。

会上，各分管副总和十三个车间、部门负责人总结了2022年1—6月份的生产管理、市场拓展、质量管控、成本预算、员工培训及党建文化等各项工作，认真查找和分析了生产经营工作中存在的困难和问题，制定了切实可行的解决方案，安排部署了下半年的重点工作。

公司总经理郭晓强在讲话时首先肯定了各车间、部门2022年上半年的各项工作，基本按照计划完成双过半的目标。他强调，今年是补肺丸包装改版的第一年，8月1日在庆阳召开全国补肺丸经销商半年会暨新包装发布会，邀请北京市卫健委、市政府主要领导莅临现场指导工作，全国大型知名医药连锁公司的高层出席发布会，届时还要参观新厂蜜丸生产线。本次发布会档次高、规模大、影响长远，生产和质量副总负责协调新厂生产线，尽快完成调试设备试运行，为客户参观提供条件。郭总指出，新厂丸剂车间认证以及省药监局的现场检查，时间紧、任务重，质量部要尽快制定方案，与省局进行沟通汇报，掌握更多的信息，在工艺、设备没有发生重大变更的前提下，加快推进实施，力争早日申报。郭总强调，销售上氨咖黄敏胶囊一支独大，占到总量的六七成，存在一定的隐患和风险，后期要改变思路、谋求创新，确定新的品种，采取更多的销售办法，加大销售推广力度，实现销售新突破。新厂前处理车间考虑增加药艾条生产线，考虑藿香正气水含酒精与不含酒精生产的方案。

董事长陈雅丽在总结讲话时强调，2022年上半年总体来看，各车间、部门做了大量的工作，各项指标完成较好，实现双过半的目标，主要表现在一是产值和回款比去年均有增长；二是4个主要产品产量除氨咖黄敏胶囊外均有增加；三是销售任务实现年度任务的53.16%，实现过半目标；四是完成新厂蜜丸车间新增生产场地的申报和检查，证件正在核发阶段；五是完成了4个产品的中试实验；六是提取车间开工建设，目前正在进行地面二层主体混凝土浇筑。但是，上半年工作中还存在新厂丸剂灭菌没有达标，影响认证工作进度；提取车间主要设备还未最终确定；中药饮片库房发生一起安全事故等问题。

陈董事长指出，在上半年疫情多点爆发和常态化管控措施下，我们积极面对、主动作为，克服了重重困难，取得这样的成绩来之不易。下半年要继续克服困难，实现新的突破，争取圆满完成年度目标任务。下半年的重点工作：1、新厂提取车间尽快完成净化区工程招标和设备确定工作，年底前完成土建、净化区装修及设备安装；2、新厂综合制剂车间加快设计，氨咖、微丸工艺路线尽快确定，9月份开工建设，确保明年6月份中试片剂、胶囊剂能在新厂进行中试；3、丸剂生产线加快灭菌和工艺验证，要确保8月2日补肺丸全国招商会蜜丸生产线试运行；4、9月5日前完成新厂增加生产范围和品种范围申报、检查及发证工作，确保9月10日前2个中试品种能按时申报；5、9月10日前按照分工与研究院密切沟通，准备4个中试化药品种的申报资料，确保按时申报；6、完成新的暂定2个中试产品的试制。

最后，陈董事长希望各级管理人员和广大职工要珍惜工作、敬业守责、真抓实干、做好表率。今年以来，新冠疫情多点爆发以及常态化形势下，对丽彩集团和我们企业的冲击都非常大，对集团内的个别行业甚至是毁灭性的打击，艰难时生存是第一要务，减员增效、断臂求生就是必然的选择。珍惜工作、珍惜眼前就是目前的最主要的生存之道。核心品种补肺丸今年更换新包装，这既是压力也是动力，销售方投入巨资打造品牌，公司又新建了厂房和车间，双方的资金投入都非常大，这就要求我们在管理上多下功夫，各车间、部门要各司其职、精打细算，节约开支、增加效益。销售上要积极面对市场变化，开展形式多样的促销活动，提前谋划将方案做细做实、力求最小的投入取得最大的收益。生产上要加强产成品、在线品种的监管力度，加强劳动纪律检查，杜绝各类违规现象，其他外围科室按照分工，落实职责职能，减少费用支出，营造风清气正、团结和谐的工作氛围。各级管理人员要深入生产、销售一线，检查落实工作，查找问题和工作漏洞，补短板强基础做表率，冲锋在前、吃苦在前，发挥模范带头和示范引领作用。

管理永无止境，安全、质量、效益是企业追求的主要目标，只有持续改进、常抓不懈，在生产经营上才会有改进、有突破、有发展，希望全体员工要继续围绕下半年的各项工作目标任务，努力工作、奋发有为，为实现西峰制药高质量发展而奋斗。

（综合管理部供稿）