聚力开源节流 尽责提质增效

----丽彩西峰制药公司召开2021年上半年工作总结会

会上，各分管副总和十三个车间、部门负责人总结回顾了上半年的生产管理、质量管控、降本增效、市场拓展、员工培训及党建文化等各项工作，认真查找和分析了当前生产经营工作面临的形势，存在的困难和问题，针对下半年的重点工作，提出了积极地应对策略、措施和方法。

总经理郭小强点评了各车间、部门上半年工作的完成情况，就完成全年的各项生产经营目标任务提出四点希望。郭总要求每月二次定期通报公司重点工作进展情况，掌握动态、互通信息；着重推进新厂变更生产场地质量认证工作，提前沟通、协调解决制约试生产的瓶颈问题；要对部门的工作进行前后对比、左右对比、横纵对比，主动找差距、堵漏洞和补欠缺，为完成全年的各项目标任务努力工作。

最后，董事长陈雅丽在总结讲话时强调，今年上半年在补肺丸停产2个月的情况下，我们积极应对挑战、主动作为，克服了重重困难，用辛勤的汗水和劳动换来了较好的收获，产值、收入及回款三项指标好于预期，稳中有升、稳中有进，成绩实属来之不易。

下半年要根据市场需求，保质保量完成生产任务。按照年度目标任务，补肺丸的产量在冬季需要增加，氨咖黄明胶囊去年出现缺货情况，需提前研判市场，同时要统筹安排好其他品种的生产，做到未雨绸缪、提前谋划。新厂丸剂车间认证工作按照质量部制定的实施方案全力推进，定时间节点，定重点工作，定责任部门、定专人落实；新厂化学药品中试车间建设方案通过公司评审确认，提交设计院和建设单位，抓紧落实。

陈董事长要求，目前药品销售市场风云变化，药品售价不断下降，压缩企业的盈利空间，对企业生存产生严重的危机，在这种情况下，公司及时开展了开源节流、降本增效活动，深挖潜力、苦炼内功，积极应对市场变化和推进企业高质量发展。各车间、部门要对上半年的降本增效措施进行再梳理、再细化、再动员，充分调动每一名员工的积极性，踊跃参与到此次活动中，以实际行动真真正正将成本降下来、将费用降下来，不断提高企业的综合管理水平。